互聯網對制造業的影響不該當以割裂的視角"單獨"來看，而該當放在整個產業互聯網化的程序中來觀看，傳統產業的互聯網"逆向"漸進的態勢；從消費需求端動身,一直往上游倒逼，作為互聯網與物體經濟深度融合的電子商務，不只提升了流通業的效率和水平，轉變了流通業的外形和格局,而且還通過更快速的資料傳導機制，將下游市場需求與上游生產更緊密地結合起來,倒逼制造業的轉型升級,并催生中國特色的工業，
業內關于制造業轉型升級的方向大體有兩條路徑:一是市場化的轉型，包括自建品牌和分銷渠道，向“價值鏈高端"環節攀升，這次要表現在一些外貿代工企業；二是改造生產制造環節，實行更先進的生產技術、生產管理方式來提升效率，最終表現為制造業市場競爭力的添加和盈利水平的提升，
關于中國制造業轉型升級，業界一直存在兩種常見誤區，
第一種認為制造也沒有吸引力【研發、設計、材料選購和曲線右側的品牌、物流、渠道、金融等附加價值高，利潤空間大，而加工、組裝、制造等，技術含量不高，附加價值低，利潤微薄，現實上，理論和實踐都存在相反的現象，比如， 2005年6月，日本已經發表《2004年度制造業白皮書》，該報告在對不到400家制造業企業進行調查時，提出了在"爭辯"、"開發、設計、試制"、”制造、組裝"、"銷售"、"售后服務"等業務階段（工程）中，"哪一個業務階段的利潤率高"的問題，而結果認為"制造、組裝"利潤率最高的企業格外多，之所以中國制造業被大眾不認可，是由于：我們的企業管理水平不高，"制造"應有的利潤遠遠沒有體現出來，】
第二種認為sofastsoft.com"機器換人"或者包括物聯網、傳感器在內的各類"高大上"的技術改造思路【以"機器換人"為次要內容的技術改造，處理的次要是人力成本降低和效率提高的問題，但這并不是目前中國制造業的次要制約要素，其次，機器人的確可以提高某個操作環節的效率，但并不愿定能提升企業的全體效率，要讓機器人真正發揮作用還需要對生產管理、人力資源管理和資訊化管理等"軟體"與生產線的硬體進行同步規劃，這就意味著機器并不是最次要的技改內容，系統思考愈加重要，實際上，整套生產管理體系的革新是制造業轉型升級的關鍵所在，】
因此，對于中國制造業的轉型升級，該當摒棄“區域優化"的技術改造思路，無論是消費品還是工業品生產制造，只需從市場需求-生產-選購的供應鏈全體效益角度動身，才可能探究出正確的路徑…
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