8.10樹狀結構
樹的下面是根，向上分出越來越多的枝杈，傳統的組織結構就是倒立的樹：大老板在最頂上，下面有幾個上級，每個上級下面又有幾個下級，?一個上級有多個下級，每個下級只有一個上級，此種結構里的生態是怎樣的呢？
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樹狀結構中，上級對下級的指揮關系明確，而平級間可能隱含有競爭關系，
本結構給上級強烈的優勢感，上級會通過指揮頻道協調安排作業，通過獎懲頻道形成你追我趕的良性氛圍，通過業余頻道使自己明察秋毫——當然這只是上級的愿景，實際不一定做得到，
?對不聽指揮的刺頭，除了獎懲，上級還可以采用公開疏遠、公開指責的辦法，帶動其它下級孤立刺頭，玩“杯葛”，說起來這也是我們的國粹了，古代的皇帝，只要稍許流露對某人的不滿，就有人遞上奏折，為皇帝提供炮彈，其敏銳程度令人咋舌，比如張居正死時，明神宗為他極盡衰榮，但是張居正臨死前推薦潘晟做自己的接班人，而明神宗批示“晟系元輔（張居正）遺疏特薦，不聽”，就這幾個字泄露了天機，反對張居正的奏章立刻就遞上來了，明神宗沒懲罰上奏者，這個信號再明顯不過了，墻倒眾人推，更多的奏章洶涌而來，很快張居正的盟友倒臺、遺屬受迫害、兒子自殺，
?玩杯葛的上級，可以看做簡配版的明神宗，比如，走路時裝沒看見，吃飯時遠離對方，聊天時不搭話，干杯時心不在焉，作業中，對下級的失誤小題大做、上綱上線，甚至捕風捉影給下級扣大帽子，否定其成就，諷刺其作業建議，乃至多用貶義詞，最關鍵的是：這些資訊在會議上、郵件群或微信群里發布，不能把上級的批評都當作陰謀，但萬事都有度，只要比較上級對不同下級的差異，比較他前后變化，看他是就事論事還是忙著貼標簽定調子，就能分清他是為了作業，還是在帶節奏，此時，有的下級會跟風表忠，有的會劃清界限——世態炎涼！
上級的惡意無限發展下去，就是“終極壓榨”，請看此例：
上級先對下級玩杯葛，見沒效果，就壓給他一個不可能的任務，當下級提出擔心時，上級說：“不要杞人憂天，資源到時會給你的”，下級接下任務后，他開始加稻草、撤資源，以“我前面提到的XX指標的意思是……”這種再定義的方式，把任務需求一加再加，或者通過暗中修改任務需求的方法，令下級已經完成的作業報廢，如果下級要資源，他可以說“你不是挺有水平嗎，這個都解決不了？”，或者“不要格局太小，只想著自己”，世上無難事，只要敢食言，大部分下級此時只有辭職了，若有極少數死扛的，上級可以當眾羞辱他沒用，再找點違反電子郵件保密規定、上班時間吃餅干之類理由，處分罰款，不怕他不走，等他走了，還要用他教育其他下級，并對自己沒能帶好他表示沉痛自責，
?上級玩杯葛、終極壓榨的把戲，雖有一時之快，實際對組織非常有害，其它下級，雖然會附合上級甚至當幫兇，心里也是明白的，焉知下次不會輪到自己？所以這種上級也是沒水平的，典型如崇禎，玩掉一個又一個下級，逼他們死、給自己背鍋，最后眾叛親離，
如果下級碰上這種倒霉事，怎么辦呢？我的回答是：這就好比過馬路被車撞了，我怎么知道該怎么辦？具體做法要當事人自己決定，我只能說：如果業余頻道沒有交流，那杯不杯葛的也沒啥感覺；如果嚴守“應付”原則，別人也很難給你下套；如果避免碎片化，則有助于厘清事實；如果懂法，誰怕誰？
由于平級間隱含有競爭關系，導致上級的善意也可能幫倒忙，比如，上級為了鼓勵你，允諾你一個特別好的賞格，好到他自己都后悔了，而且這個賞格還侵犯了別人的利益，那么你很可能沒好結果，
明末，清軍進逼北京，崇禎急召盧象升保衛北京，拜帥、授兵部尚書銜、賜尚方寶劍，意思是打勝這仗就讓他當正式兵部尚書，崇禎也不想想：兵部尚書的位置本來是楊嗣昌的，讓盧象升以“名義兵部尚書”的身份，在楊嗣昌的領導下作戰，等成功了就取代楊嗣昌，讓老楊怎么想？更不要說楊、盧二人的戰略主張本就相互對立，于公于私，楊嗣昌都只有一個選擇，老楊就暗地里拆小盧的臺，讓他戰死，從崇禎給盧象升開賞格到他戰死，前后只有兩個月，崇禎就是個催命鬼，雖然崇禎后來知道是楊嗣昌搗鬼，也沒把他怎么樣，可悲的是：楊嗣昌也確實是大明的忠心柱石，其才干作用都在盧象升之上，他對盧象升的陷害是崇禎一手促成的，
南宋，大將劉光世被削兵權后，其它大將都想兼并他的部隊，趙構經過一番考察，決定給岳飛，還特意說“抗金的事，都交給你了”，岳飛很高興，興沖沖趕到淮西準備接收部隊，但當時宋軍總司令是張浚，他也想建功立業，趙構這是把張浚踢出抗金大業啊，張浚不能忍！而趙構也后悔了，因為這樣的話岳飛的實力就太強了，威脅皇權了，兩人一拍即合，趙構發郵件（日常信件，非正式圣旨）給岳飛推遲任命，老張趕到淮西，逼岳飛主動放棄，未果，趙構便在正式下達的圣旨中，把部隊給老張了，仿佛他前面根本沒找過岳飛似的，岳飛氣得借口“守孝”辭職上廬山，就此失去趙構信任，
?上述兩例中，都是皇帝一時沖動，想拿楊嗣昌、張浚的職權獎勵盧象升、岳飛，雖然大家都是忠臣，但有幾人能忍呢？皇帝金口玉言，一旦盧、岳成功，等待楊、張的只有靠邊站的恥辱，所以楊、張必須搞掉盧、岳，
封建朝廷上，人人都唱高調，滿口忠君報國，連“你這么做不過是圖個好名聲”都是一種批評，皇帝聽多了，就信了，他怎么會想到大臣也要面子呢？他覺得大臣永遠就是胸懷大局服從安排的，皇帝一個疏忽，挑起內斗，悔之晚矣，
現代社會不再有那種悲劇，但還是要警惕類似的事，上級給你賞格，別人會眼紅，怕你搶走晉升機會，也許沒賞格，作業還順利些呢！當然上級自己也可能反悔，
下級沒法阻止上級開出賞格，但可以預有準備，實在不行還可激流勇退，也比當炮灰強，
欲戴王冠，必承其重，樹狀結構中的上級位高權重，一旦處置不當，反可能自取其辱，例如在上級想來，“落后分子”（不一定真落后，可能只是不合上級口味）不說人人喊打，至少也應該受到千夫所指的待遇，這樣，組織才能快速進步，為此，有的上級不惜赤膊上陣打擊落后分子，但效果可能并不好，因為其它下級也有自己的考慮：下級首先要確保自己不是最差的，這樣壓力會小很多，所以比自己差的人就是很好的擋箭牌，尤其是刺頭，基于這個邏輯，無論上級采用什么招數，孤立杯葛也好，洗腦也好，末位淘汰制也好，只要他的重點是懲罰，或者搞零和（獎金總量恒定，表現差的人獎金少，表現好的人獎金多），下級就不會真心配合他改造落后分子，具體表現包括：偷偷給落后分子打氣、一起發牢騷；對落后分子的某些行為睜眼閉眼；不向上級告密，等等，上級越打壓落后分子，其它人越覺得唇亡齒寒，極端情況下，會演變成上級和落后分子間一對一的“決斗”，而上級并不是總能取勝的，甚至誰的飯碗不保也未可知，
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