今天是秋分，寫在專案經理4周年的總結
落葉知秋，情誼如酒，風漸涼時有喜無憂；
歲月流走，驀然回首，一聲問候醇綿依舊；
有情相守，不離左右，含笑送出這份問候，
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2008年某個晚上，“出來了，成功了！”兩個小伙子在CFREE上用C語言列印出了2+3的結果，興奮地喊出來，
2009年某個下午，
“老師，我想做架構師！”
“架構師是技術路線，需要學習很多，我相信你會比老師走得更遠，”
2010年某個下午，
“老師，我想做專案經理，我發現我的性格.....”
“專案經理是管理路線，你先學習.........等待機會轉崗專案經理，”
2013年某個下午，
技術總監：“曾，公司缺個專案經理，你可以嗎？要聽得懂寧波話，”
“寧波話我不行的，”
技術總監出去了，我心里就開始后悔了，我應該再勇敢點，
2014年某個下午，
專案經理找我：“你入職時就說以后想做專案經理，我這邊缺個助理，但你還是要繼續開發，是邊開發變幫我做些專案作業，”
“好的！”
2016年某個下午，
甲方爸爸找我：“團隊里你的開發經驗最豐富，又做過專案助理，這邊有個專案你來負責吧，”
“好，我試試！”正式成為了專案經理，
從2010年到2016年，無數次在技術與管理路線上搖擺，但成為一位優秀的專案經理的夢想未滅，
初為專案經理，拿雞毛當令箭，真信了“弼馬溫是大官”，
在背鍋中全面鍛煉自己，逐漸思想解放了，Project Manager 翻譯為 專案管理員更加合適，管理員不是領導，有責無權，游離于真正的領導與同事等干系人之間，PMP是舶來品，美國沒有經歷過封建社會，專案管理的落地要中國特色化，做中國特色專案經理，才能走上人生巔峰，
初為專案經理，又是技術出身的我，開會時為我獨尊，對著開發同事發號施令，有不同意見來一句“我是專案經理，聽我的！”，團隊士氣開沒了，還怪團隊成員不配合，
“公事私辦，私事公辦，”這話要細品，是中國特色之一，拿開會舉例，專案經理要專案跟著自己的節奏（意圖），先與參會成員私聊，達成一致的想法，然后開會進行集體決策，一致同意你的意圖，這樣開會開出團隊凝聚力，
一圖說明四年最大的變化
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