我從2009年畢業后，基本一直都是在從事iOS開發，其中真正做開發的大概有5-6年，后面2年做技術管理，帶iOS團隊（6-10人的規模）。在我作業的前幾年里，其實職業規劃很簡單，就是不斷提高自己的技術水平，在iOS這個領域上深入下去，中間也有了解過其他語言，包括php，java，js等等，一些業余的專案用過這些技術。在之后的幾年，也漸漸思考過要不要轉行。 我在騰訊呆過，了解里面做iOS的其實不如做后端的好晉升，因為iOS往底層挖掘難度很大（蘋果太過封閉），做安卓的可能還好一點，可以搞搞ROM，改改系統，做iOS的什么都不行，而后端動不動就來個幾億規模的并發，系統架構設計什么的都可以很好的吹一吹，從T3、T4的人數占比上就可以清楚的看到后端專家比前端專家的人數多多少。
另一個就是技術與管理的選擇問題。在中國目前的環境下，好像做程式員做到30歲之后都會面臨這個問題。如果單從上升的通道來看，兩者其實都能做到比較高的層級，主要還是看個人的想法。我從騰訊出來以后，在一家中型的電商公司做了兩年的iOS leader，主要就是管人和管專案。在管專案這個方面，主要就是定時的跟跟版本進度，評審需求，安排人員，討論技術方案、Code Review以及提測和發布等，大概占了20-30%的時間吧。管人方面，就是定期找組員一對一溝通，然后向上匯報作業情況，做一些團隊的日常管理和建設吧，大概10%-20%的時間。其余時間，我基本還是在關注技術的動向，以及一些線上問題的跟蹤。 領導總是覺得我做管理做的不好，經常找我談話（其實其他團隊Leader也差不多），說我沒有把團隊氛圍帶起來，在管理技巧方面也掌握的不夠，主要還是兩方面的問題：一個是對待問題的心態，還是沒有從程式員的心態轉到經理的心態上來，比較注重事情本身，而沒有關注到人上面，然后在專案管理上也是先想著如何把需求做好，少出bug，為組員提前考慮好有哪些問題， 而不是怎么去提高組員的能力，讓他們自己去發現問題，解決問題(這點目前已經有很大的改善了)。另一個就是不愿意做惡人，這可能更多的跟個人性格有關，我在團隊管理時，想盡量把每個人都照顧好，有些能力不行的也會盡量多給他一些機會去證明他自己，但是用我們領導的話來講，這是對其他人的不公平，因為你照顧了這個就會忽視了那個，有可能能力差的人受到鼓勵，會做的比以往好一些，但能力強的人沒有動力去做的更好，這樣從團隊整體的產出上來說，是弊大于利的。其實我從心底里并不是完全認可我們領導的管理方式，也跟他就個人培養的問題爭吵過，但是在實際操作層面上來說，如果你不按他的方式去做，又說服不了他的話，你是在給自己挖坑。所以我覺得我還是轉行做技識訓比較好，至少我個人的價值比較容易得到體現（管理的價值需要從整個團隊的產出上面體現）。
我前段時間嘗試過去求職，主要是找iOS Leader的崗位，發現很多創業公司并不需要這樣一個崗位，他們需要的只是一個能夠寫代碼的而已，而對于BAT這樣的大公司，又更看重前后端的綜合技術能力，也就是說，像我這樣只懂iOS，沒有其他端實際作業經驗，又不愿意只寫代碼的人（主要是技術上面提升有限，除非做某一方面的專家，但是市場上這方面的需求并不多），是沒有市場的，這就非常尷尬了。 我想轉行其實一方面是為了提升自己全方位的能力，另一方面也是覺得在管理這塊確實做的不好，也很難往上走（至少在現公司是這樣）。就算是轉行不成功，還可以再轉回來做IOS，頂多就是換個公司罷了，更何況很多公司還需要全堆疊工程師。另外在技術堆疊的選擇上，我覺得php或者nodejs 可能是最適合我的，因為這兩門語言之前都接觸過，而且學習起來也不是很難，當然精通不精通又是另外一回事了。不知道論壇里的朋友有沒有這方面經驗的，可以取點經，如何轉或者該不該轉，給我提一點寶貴的意見。
uj5u.com熱心網友回復：
樓主后來轉了嗎？同做iOS也想轉，iOS天花板再低了uj5u.com熱心網友回復：
和樓主情況差不多,我是10年作業寫了2年Java, 后來轉到iOS, 現在又準備轉到Java,心里總有點放不下uj5u.com熱心網友回復：
這個回復距離您發帖已經好久了，不知道您能不能看到，可以回復我。不知道樓主有沒有轉型成功，我覺得您管理方面也很好啊，管理以人為主，可能跟老板有分歧吧，
我是4年android開發想做java開發的，但是覺得以后不想做程式員了，所以做了半年java開發又打算轉型回去做android了，以后做金融方面的，研究生之類。
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