從北京到新疆、從中國到南非，從奧運會場館的水泥混凝土到錢塘江畔拔地而起的高樓房產，無不存在著這個集團的身影，

歷經60多年滄桑巨變，某市屬大型國有控股建筑產業集團已發展成為一家中國500強企業、A+H整體上市公司，然而，該集團的實力與決心，遠不限于此，

為讓資料更好支撐業務，該集團與袋鼠云合作，通過資料中臺架構，搭建經營決策分析平臺，實作經營決策資料及指標的完整性、準確性、一致性，海量資料管理和資料集中存盤，建立企業級的單一視圖實作對資料的深入分析和挖掘，從而為高層管理和決策提供強有力的依據，為業務經營與分析提供有效的支撐，

01 資料難題：“大象難轉身”

集團旗下獨資及控股公司60余家，共有八大系統、135張PBC報表......隨著發展擴充速度的加快，旗下公司和業務越來越多，集團內部層級增多、崗位分工更密，各個子公司、業務部門都在忙著做自己業務線的資料化，一個子公司，就有一套系統，甚至發展到一種業務，就有一套系統，

龐雜的資料散落在各個系統，由此形成的不同業務線之間的“資料孤島”現象，造起的高大業務壁壘，極大的提升了集團管理的難度，

例如：集團的資料沒有按照具體業務場景進行梳理，導致集團無法進行資料資產化，看不到完整的資料地圖；“資料孤島”現象導致資料在底層之間不互通，沒有統一的資料標準和質量，每一個指標只能反映集團某一方面的狀況，導致整個指標體系不嚴密；各級單位財務作業量巨大，需要定期出大量報表，大量手作業業導致資料準確性、時效性受影響，

如果把資料的使用比作一場戰爭，除了要有好的士兵、大量糧草，更重要的是要有趁手的武器，資料中臺就像是戰爭中的戰斗武器，彼時的集團缺少的正是這個，

究竟如何高效利用沉淀在集團內部的大量資料，讓它們發揮應有的價值，集團找到了袋鼠云，

吸引集團的不僅是袋鼠云深厚的技識訓累，還因為袋鼠云在資料中臺領域的多年實踐，助力過許多大型集團進行數字化轉型落地，

02 資料治理：降本增效的地基

面對集團盤根錯節的資料，經過前期的細致調研，袋鼠云量身定制了“統一資料平臺技術架構、統一資料分析體系、統一資料標準管理辦法、搭建五大應用場景”的整體建設藍圖，

建立集團全域視角，滿足多級資料應用需求，其中以大資料基礎軟體——數堆疊為基礎技術支撐，實作集團主資料完整性、一致性和準確性管理，實作集團內的資料、資源共享，以及同步開展敏捷BI、決策分析、綜合運營等資料應用，提升集團資料管理能力，建設一個能夠支撐集團未來5-10年深化應用的統一大資料管理及應用平臺的專案目標，

袋鼠云團隊深入集團業務，通過“挖石油”的方式開始了這項大工程，重點解決了大資料平臺和資料管理兩大問題：

1、大資料平臺

基于大資料平臺，構建集團資料倉庫，可支撐集團未來3-5年的資料應用拓展；統一集團資料服務介面，實作所有需求，一個介面；提供可視化、拖拽式自助開發與分析平臺，統一資料開發流程；并建設資料運維監控預警平臺，為資料服務提供高質量保障，

2、資料管理

共創梳理業務場景，建立集團資料視角，對資料資產進行統一規范管理，完成領導對于集團資料的可視、可知、可管；通過資料標準體系建設方法論+資料指標系統，統一資料指標口徑，消除資料二義性，

梳理完成人力、財務、戰略、資產、運營五大指標體系框架，構建集團總部107項核心運營指標；針對集團總部核心指標資料盤點情況，提出針對性的質量治理措施；打通集團、二級板塊6套系統的核心運營資料，建立集團內部統一的運營資料體系，

搞清楚了集團究竟有什么資料，有多少資料，又是哪些資料在“打架”，具體包含了哪些業務，徹底改變了資料指標混亂的情況，在各座“資料孤島”之間建立起跨海大橋，保證彼此的互聯互通，提升用數效率，讓資料不僅能用，而且好用，

03 資料應用：集團正在經歷怎樣的數字化歷程

只談資料資產化，不談業務場景，就好比石油開采好了，卻沒有汽車，是永遠走不出下一步的，歸根究底，利用數堆疊進行資料治理的最終目的永遠是賦能業務，資料中臺提供的是底座能力，只有結合業務場景進行應用，才能真正驅動企業經營發展，

資料中臺落地后，實作了集團內部資料的實時化，高效化，通過BI進行實時、清晰、高效的進行資料展示，通過統一資料分析平臺，資料報表從原先的5天降低到1天，極大提高內部資料流轉效率，

“做報表的速度直觀變快了，這一點相信大家都可以感受得到，”一線業務人員這樣說道，

依托于一站式大資料平臺，打通集團業務運營、企業經營管理資料，提供T+1準實時資料運營分析能力，構建“人、財、物”為主的分析主題，通過七大主題實時展現經營狀況，為集團戰略管控提供全域資料服務支撐：

1、資料駕駛艙

從全域視角直觀具體地看集團經營業績、財務資金、資產狀況、人資概況，是袋鼠云為集團專門打造的企業數字化作戰室，對集團關鍵指標進行有效監控，聚焦程序管控，滿足經營分析、業務監控、風險預警等多種業務的展示需求，

2、運營分析

結合公司戰略目標，經營指標及上級控制指標，建立分析模型，對二級集團經營業績進行全領域分析，采集七大二級板塊，四家直營單位核心經營資料反饋，實作資料可視化展示，通過資料分析發現集團業務鏈條中的問題，層層追溯和挖掘找出原因，逐步加強業務資料的真物體現，面向集團一線運營作業人員，讓大家看得清經營，抓得住客戶，

資料輔助決策，通過資料中臺打通了集團下屬所有子公司和12套應用系統資料，打造集團數字化地圖，為產業布局、戰略決策提供新視角，建設戰略駕駛艙，集團運營儀表盤，圍繞集團業務和經營管理需求，提供運行監測、決策研判、行政問效、指揮調控、資訊檢索五大核心功能，實作資料實時獲取、資訊準確真實、指標口徑一致，支撐集團一體化管控，

并且通過大屏、PC端、手機端等多種終端方式呈現，只要有需要，集團領導層隨時隨地可查看到集團最新的經營情況和資料結果，為做出業務決策提供資料支持，

這些充滿想象力的變化都正發生在集團，經營決策分析平臺正在幫助整個企業尋找過往的經驗管理無法達到的最優解，

04 經營決策分析平臺：集團的資料跨海大橋

傳統大型國企集團業務鏈條其實非常長，涉及板塊眾多，在沒有資料中臺的時候，大型集團想要實作精細化管理，是很難的一件事情，許多資料在業務系統里面只有結果資料，珍貴的程序資料卻丟失了，

這樣的背景下，經營決策分析平臺的最大價值就在于連接，連接資料前臺和后臺，突破資料局限，向上輸送資料，向下賦能技術，真正起到“資料跨海大橋”的作用，

國有集團是中國經濟的基石，在中國數字化轉型的歷史行程中擔任探路者的角色，這既是應有的擔當，同時也是國有集團突破自己壁壘的大好機會，

把資料變成良性資產，賦能業務，實作業務貫通，幫助企業讓資料變現，盤活存量市場，盤活存量客戶，這就是袋鼠云能為集團帶來的實實在在的利益，

創新永遠是勇敢者的游戲，在充斥著困難、挑戰同時也有機遇的“后疫情時代”，袋鼠云將竭力貢獻自己的力量，讓更多企業看到資料的價值，向資料要紅利，實作真正的數字化轉型，

《數堆疊產品白皮書》：https://www.dtstack.com/resources/1004?src=https://www.cnblogs.com/DTinsight/p/szsm

《資料治理行業實踐白皮書》下載地址：https://www.dtstack.com/resources/1001?src=https://www.cnblogs.com/DTinsight/p/szsm

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標籤：大數據

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