事情就是這么奇怪：一聲不吭的人常常忽然就離職了，而整天嚷著要辭職的人，卻往往留下來繼續作業，
怎么理解這種現象呢？
一、表達不滿
整天嚷嚷要辭職的人，其實心里有很多不滿，對公司不滿、對領導不滿、對作業內容不滿、對薪水不滿……這些不滿已經強烈到讓他反復升起要逃離的念頭了，所以嘴上不由地就嚷嚷著辭職辭職，其實只是通過辭職這個話頭宣泄情緒，
二、心存幻想
實際上，他在表達不滿的同時，心存幻想，比如
- 公司為什么不能多跟大外企學一學，從狼性變得人性一些呢？
- 咱們領導為什么不像隔壁部門的領導那么有包容性呢？
- 公司的薪水比業界同類公司低5%呢！
- ……
他就這么幻想著，有一天外部的環境或人能自動向自己期待的方向去轉變，
三、能力不足
那他既然有各種各樣的期待和想法，為什么不直接去干卻總是嘴上嚷嚷呢？
我曾經有位同事老王，進我們公司前做過一些專案管理的作業，進了公司之后就是一般開發人員，他很不滿意，經常在吃飯的時候發牢騷，諸如：
- “我來這么久，還一線寫代碼，真不如回以前的公司做領導！”
- “哎，真沒意思，整天做著沒啥技術含量的作業，不想干了……”
后來我建議他想辦法展示自己的專案管理能力，于是他就經常在領導和全組人面前發表一些他對專案管理的看法，批評公司的流程有哪些弊端，應該如何改進之類的，
當時的領導還是比較注重員工成長的，見他說的有點道理，慢慢地開始讓他輔助做些管理作業，
有一次專案組要發布一個小補丁，領導找來老王，讓他負責這個補丁的交付，根據那次要解決bug的數量，結合以往發補丁的經驗，上層給了專案組5~7個作業日的時間，領導給老王配了3位開發，說：“咱們內部定的時間最好再早一些，萬一出現什么情況，咱們還有時間解決，”
老王應承下來：“那就先定一周吧（5個作業日）！”
因為這是個小補丁，再加上可能認為老王既有開發經驗又有管理經驗，這個事兒交給老王后，領導就沒再過問，
一天晚上，我因為手頭兒沒完成的作業加了會兒班，走的時候，突然發現老投訓在工位，眉頭擰成個“川”字，緊盯螢屏，
我走過去打招呼：“老王，怎么還不回家？”
“哎，別提了，領導不是讓我負責交付個補丁嘛，今天都第三天了，bug解決了還不到一半，我今天光協調大家干活就忙了一天，這會兒才有時間來除錯我負責的bug，”
“活兒干不完，就讓大家一起加班嘛！”我半開玩笑地說，
“咳，別提了，一個個都跟大爺一樣，咱沒有正經的管理頭銜兒，誰也說不動，他們把簡單的bug一挑，留給我的盡是不好弄的！”
我不知道說什么好，掃了一眼他的螢屏，覺得不對勁：“老王，你要解得這個bug和你現在除錯的代碼沒啥關系，你應該到XXX模塊看看，”
“你說的那個模塊我早看過了，沒問題，我感覺問題應該就出在我看的這部分，得再花些時間認真看看！”
看老王這么堅持，我不好再說什么，
第二天早上早早來到公司，赫然發現老王已經端坐在電腦前了，頭發凌亂，頂著黑眼圈，我問：“老王，昨天那個bug咋樣了？”
“咳，別提了，我昨天調到半夜兩點，也沒搞定，這塊兒代碼以前也不知道是誰寫的，亂七八糟的，邏輯一點兒都不清晰，本來想一大早過來再調會兒，環境又出問題了，待會兒等大家都來了，我又得協調作業，沒啥時間干活了，”
就這樣，在第四天結束的時候，老王終于扛不住了，去找領導談話，列舉了：環境不穩定總出問題、協調作業耗費時間、大家不配合不愿加班等各項因素，將交付時間延遲了2天，
第六天下班前，老王又去找領導，
第十天下班前，老王再次去找領導……
最后，原計劃5~7天交付的補丁，耗費了兩周半的時間才交付，聽說上邊對我們領導發了很大脾氣，原因不光是一個小補丁花費了這么久時間，還整天報問題報困難，讓大家不厭其煩，
盡管領導沒有因為這事兒批評老王，可是老投訓是道聽途說地聽到了這些評價，他很氣憤：“領導們都是站著說話不腰疼，只知道要結果，我天天熬夜加班，這些他們全看不見！”
再后來，領導又陸續給了他一些鍛煉機會，他還是重復之前的模式，抱怨抱怨這個，抱怨抱怨那個，總是不能按時交付，
老王就是這種愛嘴上嚷嚷的典型，不滿環境，不滿領導，不滿同事，不滿運氣……覺得啥啥都不行，可自己真到事兒上，也不行，所以呢，很多時候，他就是要嚷嚷，用嚷嚷表達期待，用嚷嚷掩蓋自身能力的不足，
四、牢騷太盛防腸斷
后來老王在公司里抱怨越來越多，不給他機會，他抱怨領導不任人唯賢；給了他機會，他抱怨自己接手的都是燙手山芋、臟活累活，總之，沒什么是順心的，全都是別人給他找不順心，
你看，老王對作業這么不滿，敢一走了之也算勇氣可嘉，可他偏偏不，就留在這水深火熱里不出來，整天過嘴癮，三句話不離“不干”、“辭職”，
然而，你辭職說得多了，很可能真的給你說中呀，
老王入職13個月多一點，公司裁員，我們組被迫分到了一個名額，領導選了老王！
組里很多人都不理解，覺得他這個人雖然負能量有點多，但是作業確實認真努力，可是我內心一點也不感到意外，這個結果其實是他自己一手促成的：他對作業諸多抱怨，客觀上確實影響了大家的積極性，有時還挑起大家對領導的不滿；他給領導的建議，過于理想化不說，而且不分場合，常常搞得領導作業難以推進，有時一個會議會為了說服他而拖延近半小時；包括他對作業內容認真負責這個優點，也被他變成和老板談判的籌碼，和同事吵架時碾壓別人的談資；甚至老板要常常為他背鍋，還不能正面批評他，擔心他抱怨，
老王這事兒提醒我們，即便對作業不滿意，也不要把辭職掛在嘴邊來發泄不滿，要知道，你天天這么嚷，嚷得同事、領導都知道且不厭其煩的時候，那你很可能真的會【被離職】，
五、對作業不滿意，除了抱怨，還能干什么？
嘴里喊辭職，往往一點問題都不解決，如果要解決問題，我們應該從改變自己開始，比如：
- 提升業務水準，讓自己變得不可或缺，從而提高薪水和職級；
- 改善人際關系，影響領導或同事，讓自己處于更愉悅的作業環境中；
- 上述兩樣做不到，那就跳槽，換個更適合的環境來改善職場體驗，
請相信，不管什么情況下，你都可以做出積極的選擇，找到合適的切入角度，用行動改變現狀，
六、選擇接納
當我們對外在環境不滿時，當然可以選擇學習、成長、或者換環境，很多時候，結界會因為我們的積極行事而被打破，也有的時候，事情很復雜，影響因素很多，可能我們做了很多努力，職場里的情況也并沒有明顯改變，這個時候，我們要意識到，很有可能，我們的能量還不足以破局，
此時，接納所處的現實環境與理想期待間的差距，也接納自己當下的能力局限，這尤為重要，因為痛苦往往不來自于外在現實，而是來自于我們不接納現實和理想間的差距，
既可以積極努力尋求改變，又可以接納現實悅納自己，
這是非常值得推薦的做法，能做到這樣，我們的心靈就能自由，
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