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《格局》—— 吳軍

2020-11-02 17:27:22 軟體設計

一、人生的格局

1.1 上帝只垂青主動的人

奇跡能否出現,其實和人的主動性有關,生活中,遇事不主動的人,上帝也幫不了他,

在作業中,主動性不僅體現在像老黃牛一樣把本職作業做好,還要主動和領導溝通,承擔更多、更重要的任務,經理最了解和自己走的比較近的、經常主動談作業的下屬的情況,因此,一個主動作業的人,不僅要做好自己的本職作業,管理好自己和下屬,還要善于“管理”自己的上級,

很多時候,事情能不能做成,問題能不能解決,取決于做事情的人是否有主動性,

1.2 在沒有聽到反對意見之前不要貿然行事

凡事總有兩面,人們一致覺得一件事只有好的一面時,并不代表他不存在壞的一面,很可能是大家認識的不夠深刻,沒有看到一些盲點,而那些沒有被發現的問題,一旦發生,后果可能極為嚴重,甚至是災難性的,

如果一件事情大家都覺得有好處,我通常就不做了,那些事情,要么有大家沒看到的風險,要么眾人都覺得有利可圖,其實已經沒有什么利潤空間了,

1.3 分享利益,獨立決斷

1.3.1 分享利益

兩條原則:

  1. 如果同事的作業直接或者間接的幫助了我們的論文,我們一定要在作者中加入他的名字
  2. 如果我們和同事在吃飯或者它包括時談論過論文里的作業,我們一定要在論文中對同事表示感謝,

因為世界上很多專業組織,比如學術界、藝術界和法律界,都是利益共同體,都很講究互相幫助、互相提攜

大型組織只有這樣才能形成合力,再好的人,如果舍不得分享利益,周圍的人最終也會離他而去,

1.3.2 獨立決定

現在雖然開會、通信都方便了,但是我們不僅沒有省去開會的時間,反而開了太多會,花了太多時間討論原本不需要討論的問題,

獨立決斷的背后是每一個人本身的責任,很多組織或者機構中沒有人愿意獨自做決斷的原因不是他們不喜歡擁有決定權,而是他們害怕承擔責任,

我們常講的公民意識,要成為一名合格的公民,就意味著對自己的所有決定負責人,當每個人愿意承擔自己的測人時,決斷就不難了,效率也就提高了,

1.4 不要因為小惡兒忘記大善

遇到小惡,比如分派給你做雜事而延誤畢業,由于讀書時學費是全免的,這種大善不應該因為小惡兒被忘卻,

有少部分人受不了這個“骯臟氣”,中途退學或者轉學的,結果一般都不會太好,退學的,畢業后結果與正常畢業的會差不少,而轉學的會發現“天下烏鴉一般黑”,

大家畢業后到了一個好單位,這是一件大好事,當然,并非會一直順利、開心,有時同事會排擠你,上級會不公正,但是如果這家單位值得你為他作業,遇到的麻煩就屬于小惡,該怎么處理就怎么處理,不能因為一件壞事就把所有的好事都否定了

很多人離職并不是因為第二家公司比前一家好,而是僅僅因為題目在前一家公司遇到了小小的不爽,就把之前所有的好忘了個精光,憤然辭職,有些人即使沒有離職,做事業開始敷衍應付,或許這些人在某些具體的事情上做的沒錯,但是因為一點兒小惡就忘記公司曾經給自己的大善,那就得不償失了,如果在美國公司,抱著這種心態作業,提升的可能性就會小很多,

1.5勿以人之短護己之短、勿以人值短炫己之長

1.5.1 不能因為別人犯了錯誤,我們就有理由犯錯誤

對于較理性的人來講,他們通常不問做錯事是否有理由,而是確定當前是否做錯了事,如果錯了,該怎么解決就怎么解決,至于是否是其他人造成了這個人做錯事,那是另一碼事,不要混在一起處理,

1.5.2 我們要做的是超過他人的長處,而不是滿足與超越別人的短處

作業中會有人標榜自己是“最會寫代碼的產品經理”、“最懂產品的程式員”,但是題目最后都必須回答一個問題:題目作為工程師存在,還是作為產品經理存在?如果是工程師,那他們的工程技能可能只是二流水平,甚至三流水平,

只有當一個人能夠在工程水平上不輸給任何人時,產品意識才會為題目的工程水平進步加分,才會變得有意義

未完待續

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