之前有個同事問我，在跨部門溝通中別人不配合你怎么整？
原因有多種，比如團隊KPI不一致，再比如作為服務部門人家就認為沒有必要接入你，再比如優先級不一致等等，
一、跨部門協作四要素
在告訴大家我是怎么給他解答這個問題之前，先跟大家聊一下跨部門協作的四要素：
紅色虛線之上的是我們自己可以進行推動的，可以進行操作的手段，而紅色虛線之下的這一部分是公司的體制和內在的東西，需要大家盡心遵守的，
利益：在進行跨部門協作中，要主動需求雙方共同的目標，實作雙贏，這是最好的合作方式，
人際：這也是你再公司成為不可替代的元素之一，良好的人際，使得本來可成可不成的事情想著好的方向發展，
機制：公司的組織機構，規章制度，這是硬性條件，
組織文化：公司的文化氛圍，最后這兩點是跨部門合作的硬體基礎，
二、如何做
回歸正題，我的答案其實已經包含在剛剛我講的四要素里面了，
第一步，首先要思考，我為什么要找人家合作，合作的點在哪里，要理清楚我們的目標，分析我們對于合作部門的利弊，要是有共同的利益，有共同的目標那就好辦了，站在人家的角度直接對其分析與我們合作能帶來的利益，因為大家都是為公司服務，這件事八九不離十差不多就成了，
第二步，如果你需要人家辦事，這就需要你的人際了，如果你的人際關系相對來說比較好，大家都是為公司辦事，今天你用到他，明天他用到你，誰也不能保證誰也不會用到誰，處于情面，人家可能會答應你，當然了這件事情一定是對公司有利的，如果你的面子不夠大，這時候你的leader該大展伸手了，
第三步，對其分析你這件事兒對公司的收益，占在公司的立場來說服對方，
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標籤：架構設計
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