外包，顧名思義，就是別人給你活干，你從中收取一部分的勞務費，做完了，你需要維護一段時間，等到能運營順暢了，那么就和你無關了，也就是說，等到了這個產品賺錢了，跟你一點關系都沒有，因為對方支付給你的只是勞務費，說實在的做外包的企業不得不去承認，在用所謂的高科技作為工具，卻用最低級、最原始的手段獲得回報和利潤！
做行業軟體是什么？說白了，就是給國家、國資之類背景的企業做軟體產品，例如：銀行、電力、電信 等，那么說白了，還是做外包，雖然說華為的也有銷往國外的產品，但是他能說中國幾個電信公司不是他最大的客戶？我就不相信華為敢說自己：“現在不靠中國的這幾個電信運營商給我帶來的業務，我最大的市場在海外和非洲，“ 華為實際上再給中國政府和中國電信這樣的大企業做外包，
我相信，我敢說未來幾年中國將大量缺乏資深工程師，至少我感肯定的說在南京會更加劇烈，重要原因之一是政府大力推動和發展的服務外包產業，必然消耗大量優秀的工程師，并使其中大部自然轉崗至管理崗位，說句直話，有點經驗的就帶帶新人，自然就是組長、經理了，也就是管理層了，可是他們依然缺乏技術知識和管理經驗，在國內3-5年作業經驗架構師，高級經理之類頭銜的人物比比皆是，這是在很多公司目前資深一點的員工面臨的現象，他們本來有點那些技術底子將被徹底的淡化，
其實不光南京，大連，上海，杭州不都是這樣，外派外包居多，畢竟是服務性行業，不能說外包外派不好，要把軟體規范化產業化本身就需要外包的存在，IBM不也有很多外包產品，
首先說行業軟體，浮躁的東西多了，抱怨埋怨的也多了，就國內的生存環境不可能提供給你好的技術作業環境，即使你不愿意，公司也會逼著你慢慢淡化技術，國內行業軟體必須是偏向于業務的，技術只是實作，客戶不是網民，不會讓你不斷的優化體驗，客戶更多的要求是你的系統能不能讓他很順利的完成作業，站在這個角度，你就必須深層次挖掘對方的業務，對對方業務理解的越多越能往上爬，所以到后面基本上是淡化技術的，一個中小公司不可能培養很多技術精英，技術只要熟悉那一套或者幾套架構足矣，需要更多的是業務精英，這樣才能不斷的拓展市場，
其次說互聯網產品，互聯網產品肯定是技術放第一位，好的互聯網產品就是以最簡單的操作來獲取最豐富的知識和樂趣，所以自然是技術和創新是第一的，業務概念慢慢被泛化為創新，但是同樣是國內環境，中小型互聯網企業能發展起來的又能有多少，幾家門戶，加上百度，騰訊，阿里利用中國法律的不健全不斷的在吞噬著本該留給中小企業的市場，所以好的互聯網企業很少，就拿南京來說，有幾家好的互聯網單位呢？正因為好公司少，就業機會跟待遇就大打折扣，所以選擇外包式行業軟體開發的居多，一來選擇面廣，二來中國剛好處于資訊化大力推進的時期，各種行業的業務都開始拿軟體支撐，無疑大大擴大了外包人才的就業率，
個人覺得南京發展外包產業可以，但是要規范化發展，有層次發展，盡可能往高端外包人才方向發展，如果外包產業能做到印度人那種水平，也不是什么壞事，
至于很多人說的外包沒有創新，不敢茍同，將一個行業系統做成規范化軟體，本身就是一種創新，IBM給企業開發一個系統，只需要派兩個人過去配配引數即可，你不能說這種產品是IBM外包沿襲下來的產物，沒有技術含量吧，另外華為市場的確是在海外，華為是少數走出國門的IT企業，而且真的是憑中國人的技術水平走出去的，雖然企業文化我不敢茍同，但是能給8萬多個員工比較好的福利我相信沒點技術含量是不行的，
最后啰嗦的說一下IT人的發展，業務跟技術哪個更加適合IT人的發展，這個是很老的話題了，我個人覺得，做行業軟體產品的，沒必要把業務技術分開，業務本身就是必須掌握的技術之一，不深入挖掘業務，怎么做好產品，技術再好也是空中樓閣，站在客戶的角度，你以為的業務沒準在他們眼中就是他們所謂的技術，本質都一樣，成為行業軟體內的業務專家跟成為技術專家都一樣能有發展，關鍵是IT從業人員本身的選擇跟有沒有持之以恒的態度，
總結一句，軟體外包沒啥不好，關鍵是中國的企業愿意不浮躁，規范化，持久化的去做好做大這個外包產業么，做行業軟體外包也沒啥不好，關鍵是你自己規劃好自己的道路了么？
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