知其然，知其所以然，在上一篇博文中我們聊到 微服務的本質 就是一種新的協作機制，可以加速分工、促進合作，但為什么微服務有這種效用呢？今天我們來聊聊其背后的原因，
在業務互聯網化之前，我們建設的大部分IT系統都是供內部員工使用的，主要用于提升辦公、管理的規范和效率，以及通過無紙化來降低辦公成本等，但現在互聯網已經成為獲客、銷售和服務的載體，跟以往相比，業務形態的變化越來越快，也越來越多樣化，原先我們經年累月在物理世界構筑起的防御城墻，例如：廣告渠道（廣播電視或戶外等）、銷售網路（代理人或物體店等）、客服中心等，都被互聯網瞬間推平了，這完全是降維打擊，
行業邊界變得越來越模糊，跨界競爭越來越白熱化，在這個沒有天然屏障的世界里贏者真的可以通吃，在這個巨變不斷的時代，再睿智的管理者也無法預見業務的發展，要不然各行各業不會出現這么多新巨頭，就像在兩眼抹黑的環境下，我們只能小步前行，不斷創新、迭代和試錯，天下武功唯快不破，內在的夢想和外在的壓力，呼喚更加精細的分工、更加廣密的合作，只有這樣才能提升進化的速度，從而更好地適應不斷變化的外部環境，
- 領域驅動設計讓分工更加高效
為什么說微服務可以加速分工呢？單體式架構的特點就是不同型別的業務邏輯混雜在一起，彼此之間沒有明顯的物理邊界，所有人都在維護同一個代碼庫，耦合度非常高，在業務需要快速迭代的當下，每次發版本都要全量回歸測驗，無法并行開發，這樣很難提升速度，微服務化就是借助領域驅動設計（DDD）理論將單體式拆解成多個彼此獨立的業務組件，高內聚低耦合，每個組件聚焦各自業務，避免變更范圍無法有效控制，
除此之外，著名的“康威理論”告訴我們：組織架構決定了系統架構，每個微服務組件都應該由一個小而精的團隊維護，最適合的團隊規模就是“兩張披薩”可以吃飽的人數，通過限制代碼和人員的規模，微服務讓業務更聚焦、分工更精細、組織更簡單、溝通更高效，
- 互動機制標準化讓合作更簡單
沒有分工就沒有合作，如果每個人的才能相似，又干同樣的活，那合作的必要性就降低了，更多是競爭，為什么微服務可以促進合作呢？我們可以將合作的雙方抽象成兩個節點，合作就是在兩個節點之間建立連線，在單體式時代，系統間的互動存在許多協議，例如：EJB T3、RMI、SOAP、Dubbo、Hessian 等，跟不同的系統通訊需要依賴不同的協議，這種情況下學習、溝通和維護成本都很高，不利于合作，而微服務將通訊協議統一為HTTP，組件或系統間的互動全部采用RESTful API，報文以JSON為編碼格式，同時引進服務注冊、發現等機制，這些技術理念都是借鑒自世界上最大的合作網路：互聯網，包括超文本傳輸協議HTTP、域名系統DNS，簡單、統一和松耦合的機制有利于合作，
因此，微服務可以幫我們加速分工、促進合作，在微服務架構下，軟體的復用率更高，研發的并行性也更高，從而以更快的迭代速度打磨出更好的產品，在更高的質量屬性保障下全天候服務全網用戶，同時資源利用更精細高效，讓我們的產品具備更好的成本優勢，撥開云霧，看清微服務的本質，找到我們學習新技術的內驅力，
當然，微服務想要發揮最佳的效果，必須要跟容器云和DevOps結合，應用所依賴的其他服務最好是云化的，例如：傳統的網路存盤方案NAS就需要改為云存盤，這樣應用和關聯服務都具備彈性伸縮能力，在業務量爆發性增長的情況下，系統能夠快速地擴容，無需從頭到尾手工擴容，記住一句話：微服務，就是加速分工、促進合作，讓我們進化得更快！
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標籤：架構設計
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