哈哈哈哈
本文實則是《怎樣賣龍蝦》讀后感，用夸張的吸引眼球的標題把你騙進來，
對我有幫助的
書中一些奇技淫巧我大都能窺到背后的心理學原理，例如設定超大杯其實是錨點，等等，
基于此，我相信書中所參考的案例是可以復現出來的，
對我的啟發是，遇到問題了，不要害怕，勇敢面對，多思考解決問題的方法，
必要情況下可以多和聰明的人進行交流，以獲得啟發，
問自己一個問題
看完此書，如果你是作者，你會怎樣賣一個送物機器人呢？
我簡單思考下（編的）：
1.競業角度，看行業領頭羊是怎么賣的，并復制他，
2.銷售員角度，挖競爭對手的銷售，挖競爭對手的客戶資訊，說服他們換成自己的，
3.大資料角度，挖掘歷史購買者們的特點，篩選優質購買者，
4.營銷角度，舉辦包裝一個人工智能從業經驗大會，實則賣機器人，
5.引爆點角度，找到酒店領域知名的或者競爭對手的經銷商，簽約，
6.宣傳角度，找抖音大V買流量，造勢，或者自己在抖音b站制作視頻，
7.客戶角度，邀約已購買客戶參加活動，了解客戶的痛點，指導開發，
8.自來水角度，利用已購買客戶的資源，發展下一級，推薦客戶成功獎勵X千元，
9.聯盟角度，聯合各大公司，成立聯盟，共同組織活動，
10.共贏角度，找細分領域不同的機器人公司合作，交換資訊，共享客戶池，
11.增值服務角度，增值服務收費，攝像頭服務+大屏廣告服務+平臺級服務+xxx服務，
12…太多了，不一一說明，
然后對這幾個角度進行產入產出性價比排序，小步快跑，頻繁試錯，快速回應，進行價值轉化，找準航向，把握引爆點，刺激顧客的購買欲，做好科技賦能，技術沉淀，注重點線面差異打法，注重平臺化，結構性策略，并對策略進行歸因分析，做好垂直領域的商業模式，并在成功后復用打法，完善邏輯，建立企業的護城河，若推進時進度受阻，要進行深度復盤，強化認知，再次進行歸因分析，聚焦機器人領域，做好場景指日可待，
別人的專業書評
如何站在marketing的角度快速閱讀這本書？
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