云遷移解決方案概述
常見的客戶遷移驅動力
長虹佳華遷移策略：7R
7R遷移策略示例
云上架構的持續優化
總結
企業在建立了數字化戰略之后，就會發現企業文化在轉型中起著關鍵的作用，那么如何在企業建立創新文化呢？結合亞馬遜的創新文化，長虹佳華認為主要在于四個方面，
1.架構（Architecture）
采用和創建支持快速成長和變革的結構，逐步采用云原生的架構，通過自服務平臺，使用微服務架構實作開發運維一體化DevOps，
2.組織（Organization）
充分授權員工，讓小而有能力的團隊擁有他們所需要的資源并對他們負責的任務有足夠的控制權，有一個形象的說法叫“兩個披薩團隊”，通常是多大規模的團隊呢，如果訂團隊作業餐的話，兩張披薩就夠，也就是說，十人左右的規模，
3.機制（Mechanisms）
將創新思維編碼進企業的DNA中，以客戶為中心，以業務為導向，以終為始、逆向操作，持續改進持續部署，
4.文化（Culture）
雇傭具有創新和實干精神的建設者，鼓勵他們創新和建設，用領導力準則培養和建立企業文化，規范倡導支持正面的行為，越來越多的企業從學習和借鑒亞馬遜的創新文化入手，找到了適合他們自己的文化轉型之路，
長虹佳華技術創新助力企業上云
當企業不知道該如何轉移全部作業負載上云時，他們通常會對云轉型有所顧慮，在深入研究客戶需求的基礎上，針對以下三種遷移場景，創造性地推出了多種服務，幫助企業突破上云障礙，
總之，在長虹佳華看來，企業上云是必由之路，企業上云沒有難事，長虹佳華有一整套的工具和方法，助力客戶形成公司的頂層戰略，建立相應的企業文化和機制，逐步培養出具有規模的技術能力，通過上云、用數、賦智，踏上數字化之旅，實作業務和技術的敏捷性，在技術變革的浪潮中、在不斷加劇的競爭中立于不敗之地，
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