一、背景
最近讀了一篇非常不錯的文章《我對技術架構的理解與架構師角色思考》，
非常推薦大家也讀讀，
文章是一篇站在頂層俯瞰架構師角色非常醍醐灌頂的文章，讀過后，對于文章中架構師的核心能力、職責、挑戰有了更加清晰的認識，下面撿關鍵點簡單詳細展開，
二、讀后感
文中作者對技術架構的理解分為頂層設計、物理架構、應用架構，頂層設計十分重要，而有頂層設計意識才能開始思考這個問題，能做什么樣的頂層設計，體現了這個架構師的Lever層次，頂層設計需要把“要做什么事要定義的非常清楚，要達到什么樣的結果也要定義的非常清楚”，這樣才能更好的指導他人開展作業，這是大規模系統建設的基礎，物理架構主要是邏輯背后真實的結構，架構要想清楚將來的物理形態，應用架構個人認為也叫業務架構，做好業務邊界劃分，分工合作，以指導更多的人參與開展作業，
文中作者對架構師角色的討論，首先提出干掉架構師，同時更多的研發承擔架構師，個人認為這是精益思想在研發的體現，研發首先是在一線的，同時是要解決具體的問題的，而架構本身也是要解決具體業務問題，因此研發應當延展具備抽象技術問題，用架構思想解決實際的技術/業務問題的能力，架構師角色必備需要具有前瞻性，前瞻性首先體現在站在巨人肩上，學習前人的知識沉淀，這要求能夠主動與前人溝通，了解他們“為什么要這么設計”，背后的背景和考量，同時要接觸真實的業務方，包括上游、下游、合作伙伴，才能具備全域整體認識，個人認為全域是抽象的基石，是徹底解決問題的根，架構師角色專注于解決復雜問題，首先要會抓基本面，了解當前緊迫問題，以及應對問題的調整 ，能夠用分層與加以拆分復雜問題，
文中對于架構師能力總結為三個方面，發現問題、分析定義問題、解決問題，發現問題不僅僅是要發現問題，還要發現未暴露的問題，對于一個問題要了解問題背后是什么，這一類問題背后是什么，并加以把具體問題抽象為一類問題，同時還要對問題具有基本的判斷力，“哪些是需要治標，哪些需要治本”，分析定義問題也是必備技能，往往不缺解決問題的同學，但是缺定義問題的同學，將發現的問題，進行抽象和歸納，定義出問題的基本要素，同時定義出問題的短期和長期方案，推進技術的進步，解決問題關鍵在于制定問題的實施路徑和解決方案，協同團隊和上下游推進問題的解決，不能悶頭做事，要多抬頭，思考整體目標，問題定義是否有方向性偏差，及時調整實施路徑和解決方案，真正做到切中問題點，架構師的解決問題往往體現在救火上面，但是但不僅僅是救眼前的火，更應該救未來的火，層層深入把整個鏈路打通看懂，深挖思考，可以結合“如果要解決得更徹底，還要做……”的句式加以套用，
文中也指出了架構師的挑戰，首先是全域式的視角，具有全域視角才能開展頂層設計，將合適人與資源安排在合適的位置上面，將復雜問題拆分為簡單具體可執行的實施路徑和解決方案，技術廣度要求架構師了解方方面面的及技術業務，并且真的是要去把玩，徹底了解透徹這些東西，同時也提示我們，當知識逐漸成體系，才有能力去消化和打通不同技術點背后的相關性，架構師要持續的學習，要了解業界最近在發生什么變化，這個領域最關鍵的專案和人在做什么；建議每天花 2 到 3 個小時去學習，首先學習與作業相關的東西，結合作業上抓下探形成體系，架構師對業務要有深入理解，業務、架構、技術要三位一體，才能成為一個優秀的架構師，最后是架構師要為結果負責，技術的先進性轉化為業務的先進性，忘掉屁股，一方面 是忘掉自己，另一方面是排掉阻礙，架構師服務一家公司，應當帶著使命解決問題，使命可以驅動提供遇山開道、遇水架橋——決心，及時協調，團結凝聚合力，
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