C 題——生產企業原材料的訂購與運輸
思路：該題主要是通過對供應商的供貨能力和運送商的運貨能力進行估計，給出合適的材料訂購方案
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第一題問題思路與結果：
對 402 家供應商的供貨特征進行量化分析，建立反映保障企業生產重要性的數學模型， 在此基礎上確定 50 家最重要的供應商，并在論文中串列給出結果，
這一題主要是希望可以對402家供應商的供貨能力進行分析對比從而選出50家供應商，因此需要對供應商過去5年的資料進行分析和評分，分析的內容包括
- 供應商的被要求訂貨數量
- 供應商最終達到的供應量
- 供應商供貨的完成的情況
- 等等
第二題問題思路與結果：
該企業應至少選擇多少家供應商供應原材料才可能滿足生產的需求？針對這些供應商， 為該企業制定未來 24 周每周最經濟的原材料訂購方案，并據此制定損耗最少的轉運方案， 試對訂購方案和轉運方案的實施效果進行分析，
對過去5年48周資料進行分析制定了進貨測量和送貨策略
第三題問題思路與結果：
該企業為了壓縮生產成本，現計劃盡量多地采購 A 類和盡量少地采購 C 類原材料，以減少轉運及倉儲的成本， 同時希望轉運商的轉運損耗率盡量少， 請制定新的訂購方案及轉運方案，并分析方案的實施效果，
兩個思路可以降低C的采購，一個是使用庫存時，優先用C類材料，最后使用A類材料，另一個是采購時對供應商進行重新排序優先采購A類材料的供應商的材料，
可以看出庫存體積明顯下降,其他部分結果如下
第四題問題思路與結果：
該企業通過技術改造已具備了提高產能的潛力，根據現有原材料的供應商和轉運商的實際情況， 確定該企業每周的產能可以提高多少， 并給出未來 24 周的訂購和轉運方案
可以設定一個較高的初始庫存，然后逐步提高產能，看24周后的剩余庫存，找到可以滿足庫存大于2周的最大產能即可，
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