- 首先提出一個問題：芝加哥有多少個鋼琴師？
- 這是著名心理學家泰洛克在《超預測》這本書中舉的一個例子，由著名物理學家費米提出
- 解決這類問題的訣竅是：把一個看似無法回答的問題分解成許多更容易處理的小問題
- 1，芝加哥有多少臺鋼琴？
- 2，一臺鋼琴每年需要調多少音？
- 3，每次給鋼琴調音需要多長時間？
- 4，鋼琴調音師每年平均作業多長時間
- 接下來進一步將問題細分，大膽猜測 -->
- 這些細分的問題你可能也回答不上來，沒有關系，你可以大膽猜測，比如，我們可以猜，芝加哥大約有200多萬人口，平均1%的人口擁有鋼琴，再假設學校、音樂廳、酒吧統統加起來，擁有鋼琴的數量是個人擁有鋼琴數量的兩倍，那么，芝加哥大約有5-6萬臺鋼琴，就算5萬臺鋼琴好了，假設每年調音一次，每次2個小時，一共需要10萬個小時，
- 假設鋼琴調音師一周作業40個小時，每年就是2000個小時，扣除路上奔波的時間，每年給鋼琴調音的時間大約為1600小時，用10萬小時除以每個鋼琴調音師一年的作業時間，那么，芝加哥的鋼琴調音師大約為60人左右，
- 在做政策分析的時候，我們常常會用到這種方法，
- 沒有在手的資料，沒有足夠的時間和資金去做調查，就只能用費米的這種方法，盡可能的趨近于正確答案，
- 當然，只要有了更精確的資料，把這些資料代進去，自然就可以改善估計的結果，
- 現實問題的解決
- 我們做了一系列簡化的假設，所得出來的是一個“在信封背面信手算出來的數”（back-of-the-envelop calculation）
- 我們還需要考慮各種各樣復雜的情況
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小結
- 決策就像在大霧里開車，森林中探路，都是靠摸索的，
- 決策永遠是“遺憾的藝術”
- 決策研究不需要火箭科學，正確地提出問題，找到正確的思路，政策研究就多少接近科學了，
- 與科學一樣，政策研究也是可以被證偽的，也是可以被修正的，也是可以不斷完善的
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羅斯福新政
- 羅斯福新政（The New Deal）是指1933年富蘭克林·羅斯福（小羅斯福）就任美國總統后所實行的一系列經濟政策，其核心是三個R：救濟（Relief）、復興（Recovery）和改革（Reform），因此有時亦稱三R新政，救濟主要針對窮人與失業者，復興則是將經濟恢復到正常水準，針對金融系統的改革則試圖預防再次發生大蕭條，
- 羅斯福新政_百度百科 (baidu.com)
- 所謂新政，其實就是幾種不同的政策的混雜，這里面有解救金融危機的政策，有刺激經濟增長的宏觀政策，也有修正資本主義的“結構性改革”
- 真正給美國經濟帶來轉機的是第二次世界大戰，而不是羅斯福新政，
- 二戰使得歐洲國家大量采購美國產品，美國國內開足馬力生產軍火和軍用物資，需求大幅提振，失業問題基本消失
- 不要認為政策總是深思熟慮的，事實上政策總是不高明的經濟學兌進去大量政治之后的劣質酒；不要低估經濟體系對政策失誤的容錯空間，政府經常對經濟問題誤診，但真要把經濟治死，倒也不是容易的事情，
- 經濟體系長期處于波動之中，具有較強的反波動性
- 經濟體系長期處于波動之中，具有較強的反波動性
- 關于制定政策的一些要點
- 1，要注意找因果鏈條，傳導機制，這是非常重要的
- 2，體制講求系統自運行的合理性和可持續發展潛力，經濟則講求流動性基礎上的順勢而為
- 淺談如何跨越第二次金融危機的濁流
- 我們通常說“失敗是成功之母”，但在很多時候，成功反而可能是失敗之母，
- 人們常說，只有從歷史中學習經驗，吸取教訓，才能避免在未來犯錯誤，遺憾的是，人們并非總是總能從歷史中吸取正確的啟示，他們更容易誤讀歷史，或者僅僅是對歷史有片面的了解，
- 以常識而論，經濟增長時期改革更容易，經濟放緩時期改革反而更難，保增長和促改革并不存在對立關系，羅斯福新政就有各種不同的短期和長期的措施，我們也需要一攬子政策，
這是小玄所做的本文的思維導圖：
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