專案作為我們作業的基本組成單元，身處專案中的我們天天碼著無聊的業務代碼，看著技術大牛選方案，搭框架，寫核心代碼，很容易對技術產生崇拜，并且認為技術很酷，而專案經理傻乎乎的只會讓我們寫這個檔案，填那個表單，還有就是催進度，讓大家加班，部門及高層的領導更是只會指手畫腳，不知道他們天天在忙些什么，就是不為專案干實事，產生了管理很虛，只是發號施令而已，而技術才是最酷的認知，其實這種認知是非常危險的，就像不想爬出井的青蛙，永遠無法知道外面的世界有多精彩，
我們拿軍隊打個比方，軍隊中除了有沖鋒陷陣的士兵，有武將，還有統帥，不想成為將帥的士兵絕不能稱為好士兵，那么我們只要努力練功，提高自己的武力值就可以成為將帥嗎？相信我們都知道答案是否定的，好的將帥有勇有謀，而不僅僅是武力值爆表，諸葛亮與呂布誰是好帥才顯而易見，一個士兵即使再厲害，創造的價值也是有限的，能以一敵十已經非常了不起了，而將帥則不同，文能運籌帷幄，決勝千里；武能帶兵打仗，攻城掠地，為國家實作更大價值的同時，也實作了自身的價值，
同樣一個程式員的價值也是非常有限的，你可以把自己的代碼寫的很漂亮，把自己的效率壓榨得很高，但是一個人的產出相對于整個專案來說是非常有限的，把自己的經驗方法復制到更多人身上，更多的專案上，帶領組員一起達成專案目標，這樣才能創造更高的價值，也更好的體現自身的價值，
想要成為將帥之才，除了技術能力外，更重要的是“軟技能”，技術總監，CTO難道是因為代碼寫得比工程師好，框架懂得比架構師多嗎？顯然不是，他們之所以能帶領團隊，帶領公司達成目標創造價值，除了技術的廣度外，靠的是知人善任，溝通，管理，戰略等等這類軟技能，靠的是擔當，果敢，堅持等等這些可貴的品質，
有些同學說我不想當將帥，只想專心走技術路線，只要當架構師，技術專家就夠了，那是不是就不用學軟技能啦，答案是否定的，別忘了我們的宿命逃不開一個接一個的專案，不管你愿不愿意都是專案中的一員，都要跟專案中的各種角色打交道，你在專案中的表現決定了領導對你的評價，決定了今后的職業發展，如果不能很好的理解專案的各種流程，各類檔案規范的目的，往往很容易產生抵觸情緒，甚至產生沖突，試想這樣的情緒能干好作業嗎，作為學習能力超強的技術人，我們更應該主動了解這方面的知識，增加自己知識的廣度，所謂技多不壓身，今后可能就多了條路，多了選擇的自由，
大蝦當然沒有能力把這些軟技能都復制到同學們身上，大蝦自己也在不斷的學習，實踐，領悟，但是這些軟技能中偏“硬”的幾項技能，通過系統的學習及實踐，確實是可以進行復制的，比如：質量保證，專案管理，通過從這些偏硬的技能入手，經過學習，實踐，消化吸收，在此基礎之上，慢慢的也能夠領悟越來越多更軟的技能，比如：將合適的人放到合適的位置，看似簡單，其實非常復雜，不僅需要你了解各個成員的技術能力，還要洞悉每個人的性格特點，此外，還需要了解每個崗位的作業特質和范圍，另外，還需要克服事必躬親，親力親為的習慣，盡可能授權下面的人去處理，這樣不僅自己從瑣碎的事情中解放出來，還可以快速提高下屬的能力，
相比專案管理，質量離大多數同學更近，可以說滲透到我們作業的各個環節，包括：需求評審，測驗用例評審，代碼評審等各類評審，需求及設計使用的各類模版等等，無一不是質量在專案中的體現，因此，大蝦選擇從質量入手，讓我們一起開始復刻硬核的“軟技能”吧，
系統學習《質量專欄》需要毅力，同學們可以先看下大蝦之前發的閑散“軟”文，如果覺得軟技能有用，也值得一學的話，那么就靜下心來系統化學習，大蝦相信只要堅持學完，必有質的飛躍，
| 大蝦的閑散“軟”文 |
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| 禁用“盡力而為” |
| 向領導匯報的正確姿勢 – 很多人都搞錯了 |
| 如何用好郵件（新手必讀） |
| 大蝦說工具 – Checklist |
| 如何透過表象直達本質 |
| “我早說過了” 所以不是我的錯？ |
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| 質量專欄 |
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| 第1講：質量之緣起 |
| 第2講：質量占據C位 |
| 第3講：功能正確質量就高嗎 |
| 第4講：質量靠程式員的個人經驗嗎？ |
| 第5講：軟體開發中的“流水線” |
| 第6講：Bug，缺陷，故障，事故 使用場景千萬別搞錯啦 |
| 第7講：高質量的秘訣 – 六句真言 |
| 第8講：為什么要“盡早發現” |
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