大家好，我是Tom哥~
成功的道路千萬條，但失敗因素卻總是那么幾個
今天，我們聊聊團隊管理者的哪些行為會把一個團隊搞垮、搞崩
寫不完的周報
Tom哥在阿里呆過很多年，看到過很多人內卷戰火甚至蔓延到了周報上，洋洋灑灑4、5千字，比一篇小作文還要猛
每周一篇，跟個小戰略報告似的，著實讓人驚嘆！！！
而且周報只是前菜，你是否知道這世上還有一種神奇的東西，對，日報
現在很多老板，為了加強團隊的實時管控，甚至讓人寫日報，美其曰，“每日三省吾身”，
我去，這一天不用干什么活了，每天的主要精力就要圍繞著晚上的日報構思、展開、輸出了，
想想也只知道，這一天能有多大的產出
長此以往，這種高精力消耗只會給大家帶來焦慮、疲勞，最終作業搞不好，生活一團糟
開不完的會
站立晨會、周會、啟動會、需求評審會、互動評審會、技術方案會、專案計劃會、專案總結會、復盤會、故障分析會、月度會、季度會、述職會、各種動員會、激勵會…
有些老板還喜歡搞攻堅會、共創會、論劍會
每天不是在開這個會，就是準備材料奔赴下一個會
晚飯時，靜心一想，一天正經事一點沒干
得，晚上加班搞吧，，，，
天天談格局，其實是在 “吹牛逼”
很多老板喜歡談 “格局”、“擴展”、“插件化”、“模塊化”、“組件化”、“動態”，再輔助著靈活性、生態建設、倍訓思維，
一套組合拳下來，講的人心潮澎湃，熱血沸騰，
TMD，格局是有了，高度也有了，就是頻率太高，
昨天的還沒消化完，今天又續上，這就麻煩了，畢竟這些高大上玩意真正落地建設可不是一日之功，我們不能天天只談這些虛幻的吧
高度很重要，但一定要干出來，否則那就是海市蜃樓，
天天扯高度，卻沒有落地實物佐證（我們都是成年人，說話要講證據！），就是在吹牛逼，
對下壓迫，對上諂媚，毫無擔當
有些老板相當勢利，放在過去就是一副漢奸狗腿子嘴臉
對團隊下屬擺出一副高高在上的的姿態，各種打壓、各種PUA，對上級老板、其他團隊就換了一副諂媚嘴臉，
不管是不是團隊該攬的活、該承擔的責任，都是自己團隊成員的錯，甚至當著別人的面批評自己的下屬，
為了維系好周邊關系，毫無原則，慢慢的在團隊內也就失去了威信，只能靠公司給予的座位權利，
優秀的人也會選擇離開，
不懂還喜歡“瞎”指揮
如果你的老板是技術出身，大家對于技術有基本認知，相對容易對齊頻道，達成共識，
但是，如果中間斷層，比如你的上層缺一個“研發總監”、或 “CTO”的角色，那有點麻煩
業務負責人直接 lead 一線技術團隊，外行指導內行干活，這就有點扯，
想出成績，但又無法給出具體的、可落地的指導建議，只能無休止的拉會對齊，天天催促技術同學自我拔高，
如果是有點頭腦的老板，還會考慮下接手任務的同學能否勝任？是否有這個技術實力能 cover 住這項作業，
不懂的人，完全就是抓壯丁、分人頭，先把任務分派給具體人再說，管他合不合適，
這里不是說業務就不能lead技術團隊，但你是否有馬老師的格局，人家雖然不懂技術，但是對技術是發自內心的尊重，也舍得幾年如一日的重金投入，要不然也不會有現在的阿里云，
亂樹典型
老板都喜歡抓典型、樹標桿，這個沒錯，
但是有的老板樹的典型高度不夠，比如，張三能力不行，產出很低，卻很會表現，晚上加班內卷，給大家營造一種積極上進的假象，
老板就會借此樹個勤奮的標桿，
大家都是成年人，誰也不傻，都是拿結果說話，
張三能力太差，本應開除，現在卻被樹個標桿，大家心里自然不服，雖然嘴上不能說什么，心中估計會罵老板**
樹這種典型，不但起不到任何激勵效果，還會拉低老板在員工心中的形象，“土鱉”、“懂不懂什么是管理”、“萬惡的資本家”…
老板天天畫餅
大餅能填飽肚子，有什么錯？
畫大餅，望梅止渴，也不失為一個管理上的經典策略，
但是，，，但是，，，
什么事都要有個度，天天畫大餅，真正落地的餅寥寥無幾，這就很難服眾，
甚至會讓下屬懷疑你的戰略是否靠譜
一將無能，累死三軍
獎勵永遠停留在嘴上
員工離職，一般只有兩個原因，1、心受委屈了 2、錢沒給到位，
畢竟我們生活在一個物質社會，我們不主張金錢為導向的價值觀，但是養車、養房、養娃，哪個不需要錢，
員工熬夜加班，好不容易做出了點成績，到了拿專案獎、季度獎、年終獎時，老板就開始耍小聰明，
什么我們是一個集體，現在公司有難處，，，，大家要相互理解，，，，
我們上市那天，大家就財務自由了…
只愿意讓員工 “共苦”，卻不愿意讓員工 “同甘”
這種缺乏完善的激勵體系的公司，很難做大做強
推崇 PPT文化
PPT 確實很重要，能幫助我們理清思路，
不過，也很花費時間，有時為了達到一個酷炫的效果，我們要嘗試很多的模板，
所以一般是在中層以上的領導，推崇PPT，普通員工除了述職、晉升等重大場合，不要花費太多精力在這個事情上，
否則，整個公司就變成個個都是匯報（吹牛逼）高手，踏實干實事的人很難有容身之處，劣幣驅逐良幣，最后公司剩下的都是務虛的人
績效考核全憑老板心情
績效可是個大殺器，畢竟關系到年終獎，無論是 361、271或者其它，是否有一個公開的、公正的、透明的統一標準，
大家按照事前約定目標，約定考核標準，對結果有一個可衡量的對齊方式
大家都是成年人，說他不行，總要給人家一個心服口服的理由
沒有標準或者標準極高，無人能合格，執行時松一松，或者標準極低，但評選時根本不用，后者搞雙重標準，這些都非君子所為，也非管理之道，
越級管理，美其曰 “扁平化”
很多公司都是梯度化管理的，做好每個梯度的人才儲備、給發揮空間，大家都一起使勁，
但有些公司的老板，特別喜歡越級管理，也不知道是為了彰顯自己的老板地位還是真的不懂管理學，
想起一出就單點對接到一線的同學（關鍵還是個高頻行為），并給他派活，完全打亂 TL 的管理節奏，
底下的同學接也不是，不接也不是，長此以往，下面的同學也產生懷疑，TMD 到底誰才是我真正的老板，我該聽誰的？
思來想去，還是 看誰的官大，聽誰的 ！
TL 也不樂意了，既然老板你喜歡直接操盤 一線，還要我這個 TL 干嘛，擺設嗎？
產品混亂
火車跑的快，全靠車頭帶
產品經理做為公司的戰略落地層，需要有清晰的業務架構，清楚知道我們要落地哪些產品？如何配合運營做市場推廣？如何收集用戶反饋？如何做產品的規劃迭代？
如果產品的思路是混亂的，想不清楚自己要干什么，那么后面的研發就只能跟著打游擊，四處飄零，
奸人當道，自主表現風氣盛行
有人的地方，就有偷奸耍滑的人，這些人干的少，對投機取巧確深有一套，知道老板喜歡聽什么，，喜歡看什么，，，
然后，就開始 “對癥下藥”，搶功、能說會道、耍嘴皮子，到了要干實事時就躲得遠遠地，
大家都是成年人，誰也不傻，慢慢的老實人也不樂意了，憑什么就該我吃虧，有能力的人開始逐漸流失，
長此以往，整個團隊就會呈現出一種假繁榮景象，
缺少說真話的人，老板說什么就是什么
服從管理，執行力強，
不管老板、上面的領導說什么，堅決不做需求分析和可行性分析，一定要先回答：“很簡單！”，“沒問題”，“半小時搞定”之類的話，
老板聽著很舒服，但下面的人落地開發執行時，看哪，哪不對，
最后只能一頓應付，做個模型，應付了事，反正老板也不會檢查，
正是應了那句話，“上有政策，下有對策”
推崇加班內卷
互聯網作業一般是彈性節奏，不打卡，意味著全天24小時，都有可能在作業，
很多老板就喜歡晚上9點，來溜一圈，看還有人在，就點個名表揚一樣，
逆向反饋，大家就開始拼誰能堅持最后一個下班
上班時間就開始摸魚，本來一個小時能干完的事，拖成2個小時，反正吃完晚飯還有6個小時才能下班，
作業做完了，立馬又會有新的任務分配過來，那就悠悠的干，
慢慢的，很多優秀員工熬不住了，開始離開，
最后
找個作業太難了，過五關斬六將，好不容易進到一個公司，卻發現是個火坑，
最后，送大家一句話：
努力提升自己，不是為了影響別人，而是為了不被別人影響！
Tom哥與各位小伙伴們共勉！！！
作者介紹：Tom哥，校招進阿里，期間還拿了 百度、華為、中興、騰訊 等6家大廠offer，P7 技術專家，出過專利，CSDN博客專家，多次淘寶雙11活動方案，專注于微服務、高并發、分布式架構、高可用等領域，喜歡挖掘開源框架亮點設計，
1、Java高頻考點
2、計算機網路
3、LeetCode演算法
作為一線大廠的面試官，Tom哥收集很多大廠的高頻面試題，掃描下方的二維碼，關注公眾號【微觀技術】，后臺回復 “666”、“演算法”，免費領取相關學習資料，
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