這個世界之所以能正常運轉，是由于人與人之間存在著基本的信任關系，如果沒有基本的信任關系，那么這個世界是不可想象的，在作業中信任同樣非常重要，雖然我們看不見摸不著，但是他存在同事之間，領導和下屬之間，如果沒有信任關系領導不可能把重要的專案交給你，同事也不可能與你進行有效的溝通合作，
之前公司的老領導（其實很年輕，是公司最年輕有為的才俊了）老王曾經說過一句話，我印象非常深刻，“中國人的信任是做加法；而日本人是做減法”，這里補充下背景，當時我們在做日本專案，老王傳遞的是要取得日本人的信任不容易，要維護好這份信任更不容易，所以就需要我們平時作業能做到盡善盡美，我對這句話的理解是：在中國的文化里，我們更不易對人產生信任，特別是陌生人，人與人的信任關系需要一個逐步建立的程序，所以說這是在做加法，而在日本人的文化里，TA們更具有追求完美的工匠精神，哪怕犯一點點的錯誤，也要進行開會檢討，分析根本原因，找出對策來防止類似問題的再次發生，這里插播下，在“如何透過表象直達本質”一文中，大蝦提到的根本原因分析工具魚骨圖，還有包括大蝦使用的方法都是源于日本的，除此之外，日本人也提出了很多的管理方法論，如：精益等，另外，大家可以看到很多日本的政客，企業一旦爆出丑聞，失去民眾的信任，等待的只有破產的命運，所以日本是個非常看重信任的國家，在TA們眼中信任做減法也就不足為奇了，
大蝦認為：信任關系的構建需要一個程序，但是崩塌卻很快，總結起來集中日之大成：信任即做加法也做減法，
大家試想一下，領導會把一個重要的專案交給一個沒有合作過的人嗎，正常情況下，領導先交給你一個不是特別重要或者風險不太大的專案，先進行試探，你只要全力以赴很好的完成專案，那么下次領導會給你更有挑戰性的專案，這個程序就是領導和你逐步建立信任的程序，也就是加法的程序，如果你把某個專案搞砸了，那么領導再部署專案的時候，心里就會犯嘀咕，上次那小子搞砸了，害的我背鍋，這個專案到底要不要給TA呢，這就信任減法帶來的長期后遺癥，所以，無論專案大小，任務大小都要全力以赴去完成，
另外，有些同學可能會抱怨，為什么領導老是給我更難，更重的任務，大家都拿一樣的錢，我老是加班，而同事總是能到點就走，當我是傻子啊，如果有了這種想法那就危險了，因為領導不是把你當傻子，恰恰相反是在跟你構建信任關系，是在做加法，如果沒能把握住機會，加法的程序就戛然而止了，當然你也和升職加薪的機會擦肩而過了，
最后，大蝦希望同學們能重視來之不易的信任，因為信任即做加法也做減法，
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