無論我們是從零開始構建系統，還是重構系統，其實架構都在系統了，
如果你有主動做架構設計，那肯定需要遵循一定的原則去探索和發現架構，
如果你沒有做架構設計，但根據行業通用標準或者經驗，用一套代碼（開源或內部模板）來開發，其實這里面就會有架構設計，只是你沒有意識到，
當然要主動做架構設計，被動是要挨打的，所謂“做事不能沒有原則”，主動做架構設計，首先要懂設計思維的原則，下面將講解設計思維的原則，
設計思維的原則
設計思維的原則那就像《孫子兵法》總編一樣，指導我們如何思考和解決問題的方向，這里我們參考下《Design Thinking：Understand-Improve-Apply》書中的四潭訓本的設計思維原則：
1.以人為本：設計的本質是社交，
2.推遲決策：推遲不確定的決策，
3.善于借鑒：所有的設計都是在已有設計基礎上的重新設計和調整創新，
4.化虛為實：讓想法具體化、有形化、以便于溝通交流，
設計思維原則的四字真言還是有點抽象的，下面說明下我的個人理解，以及該如何運用這些原則，
以人為本
為什么說設計的本質是社交呢？因為設計本身是圍繞人開展的作業，必然蘊含人的思想和意圖在里面，而且特別是軟體架構設計必然是需要多人參與和溝通的，設計的每個決策都影響著系統的利益相關方，如果設計不能被大家所理解，那肯定不會是好的作品（系統），
架構設計是需要與利益相關方協作完成的，設計的好壞也取決于與利益相關方協作情況，因此，架構師要有同理心，懂得換位思考和溝通，尊重利益相關方（開發人員、專案經理、業務需求方、系統操作者等），傾聽他們的心聲，理解他們的意圖，這樣，架構設計才能發揮它應有的作用，
推遲決策
開發軟體程序中最忌模棱兩可、不確定的需求、設計等，因為可能會有重大的專案風險，因此，設計的決策必須是明確的，如果設計的決策存在無法明確的需求、設計、人員情況等因素，則不到不得不決策的時刻，就不要急著做出最終的決策，這樣我們就能更從容地面對開發環境的變化，
善于借鑒
善于借鑒就是告誡我們不要重復造“輪子”了，例如，很多開發部門人員比較多的公司，如果沒有做好技術知識沉淀，很容易公司內部就出現重復造“輪子”的情況，善于借鑒的前提是你了解或熟悉很多“輪子”，所以建議大家做好技術知識沉淀，多了解行業技術，
做架構設計之前，我們應該盡量多花點時間研究和參考已有的設計，而不是從零開始做設計，借鑒前人的經驗，就能避雷和高效地進行架構設計，
化虛為實
呈現架構設計的方式有很多種，可能對開發人員來說，看下代碼就可以了，但不同的角色對架構設計的理解水平是不一樣的，對于代碼形式的架構設計，只有技術人員能看懂，對于其他人來說就難以理解，
因此，為了講解架構設計，需要針對不同的利益相關方使用不同的展現方式，例如，制作原型或簡單的模型，流程圖，時序圖，概念圖等等，反正就是以方便他人理解架構設計為目的地進行呈現，
總結
設計思維原則是我們設計架構的“孫子兵法”總編，它指明了設計架構的方針，幫助我們正確地進行設計，原則還是需要具體的做事模式，讓我們有方法可遵循，下篇文章將講解架構設計思維模式
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