上周朋友圈有好多刷屏事件，除了某滴被調查外，某司也宣布從兩年內從14薪調整到16薪，博得了一大片好感， 然而在我看來這波漲薪真的毫無誠意，甚至
為什么這么說，來，先看幾個具體的場景，以下內容純屬虛構，如有雷同那您就自認倒霉吧，
場景一：程式猿小王通過了某司的面試，在和HR談薪資
小王： 我原本是20k，希望能有30%的漲幅，月薪能到26k
HR： 你原來也是14薪吧，你也知道我們馬上要調16薪了，所以月薪只能到23k，不過算總包的話而已是超過30%了，
小王： 好吧，我接受，
HR： 期待你加入我們公司，
場景二：小王入職一年多后年底老板和他溝通年終獎
老板： 你覺得你過去一年做的怎么樣？
小王： 我… 我覺得一般吧…
老板： 恩，你這績效也不算很優秀，而且今年整體年終獎也不是很多，像你這績效的話，我已經盡量給你爭取到兩個月了，要知道其他團隊和你同樣績效的也就不到兩個月，
小王： 好… 好吧…
老板： 不要灰心啊，只要你好好干，來年我一定給你 換個嫂z… 一定給你升職加薪，
場景三：程式猿小張在晉升季通過晉升和老板談薪資漲幅
老板： 恭喜你通過晉升了，干的不錯，這次找你來是想和你談談薪資漲幅，
小張： 謝謝老板，
老板： 你看，我們今年已經從14薪漲到了16薪了，相當于已經有了15%左右的漲幅了，所以這次月薪就不會漲太多了，
小張： 那到底漲多少呢？難道只有10%了，我可聽說去年普遍漲了20%，
老板： 這次普遍都漲的少，很多人只有3%，我努力給你爭取到了5%，不過加上14到16薪的漲幅，也是有20%了，
小張： 感謝領導的器重，
場景四：公司內部全員信
兄弟們，相信大家已經知道了我們從14薪調到16薪的好訊息了，所以本年度將不再安排普調……
希望各位兄弟們繼續努力作業……
所以在上述這些場景下，16薪是不是套路一看便知，，，
年終獎分配
我們來看一個很常見的年終獎分配模式，實際操作時具體比例可能會有變化，但方式基本類似：
10%優秀員工獲得遠6個月的年終獎，
20%良好員工獲得4個月年終獎，
40%普通員工獲得2個月年終獎，
20%很差員工獲得0個月年終獎，
對于企業而言，人均支出2.2個月的年終獎，相比于給員工普發2個月年終獎而言，公司的薪酬支出并沒有太大的增長，然而創造出了一種競爭環境，在這種競爭環境下，你可以選擇努力作業或者不努力作業兩種策略，其他人也可以選擇努力作業或者不努力作業兩種策略，我們來看下這兩種策略下你和其他人的收益矩陣，
這種情況下你會選擇哪種策略？ 努力作業還能拿點年終獎，不努力啥都沒了，甚至有些公司還制定了末位淘汰制，強制將不努力策略的收益拉到負數，進一步加劇了競爭，
咦，這個矩陣是不是有點眼熟？恩，這就是著名的囚徒困境！
囚徒困境
兩個人因盜竊被捕，警方懷疑其有搶劫行為，但未獲得確鑿證據可以判他們犯了搶劫罪，除非有一個人供認或兩個人都供認，即使兩個人都不供認，也可判他們犯盜竊物品的輕罪，犯罪嫌疑人被分離審查，不允許他們之間互通訊息，并交代政策如下：如果兩個人都供認，每個人都將因搶劫罪加盜竊罪被判2年監禁；如果兩個人都拒供，則兩個人都將因盜竊罪被判處半年監禁；如果一個人供認而另一個拒供，則供認者被認為有立功表現而免受處罰，拒供者將因搶劫罪，盜竊罪以及抗拒從嚴而被重判5年，
在囚徒困境下，無論對方拒供或供認，自己選擇供認始終是更好的，所以最終的受益者肯定是規則制定者(警察)，回到作業上來，不管其他人努不努力作業，自己努力作業是最好的選擇，這本質上沒有任何問題，自古以來都是有天道酬勤這一說的，但某些資本家為了自己的利益，惡意創造出競爭環境(低底薪高年終，末尾淘汰制……)，充分提升競爭、榨取員工的剩余價值，
囚徒困境式的薪酬方案的本質就是用一部分人應得的收益去補貼一部分優秀的員工，在這種方案下，所有人的理性策略都是努力作業，當大家紛紛努力而總的收益不變時，逐漸努力的收益就會出現邊際遞減，最后甚至可能會出現負收益，即便到這種程度，大部分人還是不愿意先主動退一步，內卷就這么誕生了，打破內卷只有打破規則，
回到某東14薪變16薪這事上來，是不是套路其實就看之后具體怎么實施了，但可以確定的是，從14到16薪，套路的實施變的更容易了，不過我感覺某東確實不是真心誠意想給員工漲工資，要不然你實打實月薪漲10% 啊……
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