整理 | 鄭麗媛
出品 | CSDN（ID：CSDNnews）
提起華為，相信許多人心中浮現的都是“5G”、“HarmonyOS”、“芯片”等技術關鍵詞，其行業領先的研發能力眾所周知，此前華為更是以 4510 件授權專利位列 2019 年中國發明專利授權量排名第一，彰顯了其強悍的技術研發實力，
但在這光鮮外表的背后，華為內部的技術研發卻似乎始終存在一些問題：近日，華為心聲社區再次轉發了華為創始人兼總裁任正非于 2016 年簽發的一份郵件：《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》，
一、華為的軟體研發效率與質量提升存在問題
據了解，任正非簽發的這篇文章由一位硅谷海歸的華為員工所寫，署名為“泥瓦客”，曾在美國與世界最頂尖的軟體工程師和計算機領域的牛人共事，也擁有帶領團隊交付業界領先的企業級軟體產品的經驗，
而在入職華為后，“泥瓦客”感受到華為不僅與國外軟體產業的差距較大，與國內領先的互聯網產品相比，“在易用性、貼近用戶和產品快速迭代等方面也落后不少”，因此有感而發，于 2016 年寫下了這篇《華為到該炸掉研發金字塔的時候了》，從組織、流程、環境、工具四大方面指出華為研發體系所存在的問題，后該文章得到任正非認同，將其簽發并分享給全體員工，
以下為部分文章原文：
“泥瓦客”認為，就是以上這些問題導致了華為的 IT 軟體產品質量較低下、開發效率低、產品交付周期漫長，
二、時隔 5 年，當年的問題如今依舊存在？
當年任正非簽發這篇文章時，還親自寫了“按語”：在技術作業的客氣是毒品，直面的批評、爭論才是良藥，
華為常務董事、運營商 BG 總裁丁耘也對該文留下了按語，希望華為內部人員引起重視：“期望各級主管和專家閱讀所附文章，不局限于文章中提到的問題建議，深入討論影響軟體研發效率、質量、業務發展的問題，討論中多審視自己、少抱怨別人，天底下容易的是指責別人，難的是改變自己，”
但 5 年過后，這篇 2016 年的舊文近日再被華為轉發，或許也就說明這些五年前就已提出并重視的問題至今都并未徹底得到解決，
華為這番舉動也引起了眾多網友的討論，并表示文中那些 5 年前的問題不僅依舊存在，甚至還有愈演愈烈的趨勢：
“回頭看大部分問題依然存在，歷史證明單獨的改變某個領域是收效甚微的，需要把 KPI、目標統一變革，”
“我以為是剛剛發的文呢，一看是 5 年前，情況完全沒有變化，”
“架構設計 SE 與開發分離，一些架構師與專家基本不懂開發----這一點愈演愈烈，”
那么，你對這篇 5 年前舊文中提出的問題是否也有所感觸呢？
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