程式員，真有必要了解架構嗎？
在解答這個疑惑之前，我們先來看一則故事：旅行者路過某個工地，建筑工人們都在忙碌，出于好奇，旅行者問第一個人在干什么，那人頭也沒抬地回答道：我在搬磚，旅行者問第二個人在干什么，這個匆匆抬起頭認真地說：我在砌墻，旅行者問第三個人在干什么，那個人臉上充滿了光彩，很自豪地說：我在建造圣索菲亞大教堂，將福音傳播給更多人！
有的人只關注眼下的“點”，有的人看到了延伸的“線”，還有人暢想出未來的“面”，就像在叢林中穿越，當你迷路找不到方向時，最好就是登上山頂或者爬上樹冠，讓自己有更寬廣的視野，從而找到通往目的地的最佳路徑，既要腳踏實地、低頭趕路，也要抬頭望天、暢想未來，正確的方向比速度更重要，接下來，我們來看看架構跟你的“點、線、面”關系，
- 一點
跟壘土坯房不同，建造摩天大樓離不開各式各樣的設計圖紙，構建復雜的應用系統也離不開架構設計，相信你所在的團隊也配了架構角色，或由資深開發兼任，或由專職架構負責，不管你從事哪方面作業，包括產品、開發、測驗、運維或專案等，你都要跟架構師打交道，例如：產品可研、概要設計、技術選型、詳細設計、測驗規劃、部署規劃、問題解決、招聘面試等等，如果對架構缺乏了解，那你就不清楚你跟架構師之間的協作界面，不知道架構師能給你提供哪些支持或幫助，不知道如何跟架構師高效地協作，如果只關心自己眼前的一畝三分地，那你很容易就滯留在“搬磚”層級，
- 二線
中年危機，35 歲定律，這些命題對于你來說都是客觀存在的，隨著 IT 技術的不斷更新換代，普通程式員在市場上競爭力跟年齡成反比，除非你能提前構建出轉型升級所需的新技能樹，如果沿著技術通道發展，可選的晉升方向有兩個：技術專家，扎根于某個垂直的技術領域，往縱深發展；架構專家，構建出更加全面的技術體系，往廣博發展，雖然進化方向不同，但殊途同歸，最終幫你戰勝危機、突破自我，晉升到更高的職位，獲得了更好的薪酬，如果個人性格特質更適合往架構方向發展，那你有必要提前了解架構師的主要職責和必備技能，十年磨一劍，五年小成，十年大成，轉型升級所需的專業技能不是一朝一夕就能練就的，如果你現在就主動籌備 35 歲這場戰役，那你很容易從”搬磚”躍遷至“砌墻”，
- 三面
學而優則仕，即使修煉成了技術大神，但個人能量總歸是有限的，管理崗是所有通道的終極進化方向，只有帶領更多人，你才能做更大的事，在互聯網行業，“科技是第一生產力”體現的最為淋漓盡致，不管往產品還是管理發展，擁有深厚技術背景都是優勢，架構師，從某種角度看，就是全面了解各種技識訓中間件的優劣，然后讓它們在你所設計的方案中揚長避短、優勢互補，發揮出最佳的合作效用，這跟產品維度的業務架構、管理維度的組織架構有異曲同工之妙，等你從技術架構中學習到知人善任、調兵遣將、排兵布陣等道理，那你就可以站上更高的平“面”了，從“砌墻”躍遷至建造宮殿，
25 歲入行搬磚，30 歲前擔任技術經理、兼職架構，35 歲前轉型應用架構專家，一路走來老兵哥我積累了大量轉型、架構、培訓和咨詢等實戰經驗，近些年我將這些經驗做了整理輸出，曾面向初中級程式員開設過多門面授架構課程，累計參訓學員超千人，頗受好評，接下來，老兵哥我準備在 CSDN 這個分享平臺，把大家關注度最高的這些架構問題梳理出來，希望你持續關注：
- 架構到底是什么？它都有什么作用？
- 架構的演程序序，不同架構的特點？
- 架構風格、模式、框架的相互關系？
- 架構設計的輸入、輸出和作業流程？
- 不同崗位應該關注架構的哪些方面？
- 是否有標準來評價架構設計的優劣？
- 架構師核心職責和必備能力有哪些？
- 哪些特質適合往架構專家方向發展？
- 架構專家需要搭建怎樣的知識體系？
- 如何從資深開發成功轉型架構專家？
- 架構師之后有哪些可選的發展方向？
今天先分享到這里，如果你覺得有價值，麻煩動動手指 轉發 給其他需要的小伙伴，另外，老兵哥我后續還會分享職業規劃、應聘面試、技能提升、影響力打造等經驗，關注「 IT老兵哥 」，賦能程式人生！
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標籤：架構設計
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